近日，从重庆能源集团传来消息，该集团启动企业劳动、人事、分配3项制度改革专项行动，减少直属二级单位和本部部门6个。机电集团改革后员工总量、管理部门、中层管理人员、非生产人员分别减少42.1%、48.9%、36.7%、11.4%……
曾经的国企“铁饭碗”，如今咋变了模样？市国资委相关人士介绍，近年来，重庆重点推进深化国有企业市场化经营机制改革，开展推动“员工能进能出”的劳动用工改革正是其中重要一环。2019年，市属国企全年员工进出流动总量达4万人，其中新录用2.3万人，自愿离职1.5万人。
通过不断强化全体员工岗位靠竞争、管理人员上下靠业绩、收入分配多少靠贡献的市场化理念，如今国企员工人人有压力、有动力，积极学技术、抓改革、搞创新、拓市场，企业内生活力明显加强。
杜绝“干好干差一个样”，让“能者上、平者让、庸者下”，是深化国有企业市场化经营机制改革的关键，对此，重庆抓住改革“牛鼻子”，首先就拿国企经理层“开刀”。
我市选择渝富集团、重庆农商行、旅游集团、重咨集团、交运集团等5户一级企业集团，开展推行经理层成员任期制和契约化管理试点，并在市属国有重点企业所属二级及以下企业全面推行。
试点国企确定经理层成员的任期一般为3年，企业与之签订个性化目标责任书，强化考核结果刚性兑现。对年度考核不合格的经理层成员，扣减全部绩效年薪，如有考核结果未达到完成底线、违规经营投资造成国有资产损失等情形，企业董事会将及时解聘、中止任期、免去现职。
国企要向前，除了约束，还得有激励。对此，市国资委指导企业合理运用股权、期权、分红权等各类激励工具，让员工与企业“同呼吸、共命运”。
例如，我市选择轻纺集团所属登康口腔公司等子企业，在保障国有控股前提下，让关键岗位的科研人员、经营管理人员和业务骨干自愿入股，按照单一员工不高于公司总股本1%、合计不高于公司总股本30%的比例开展员工持股试点。此举让员工“股东”意识、创业意识得到激发，自我加压、勇于挑战的意愿明显强化，2019年，登康口腔公司实现利润同比增长8.5%。
“市场化经营机制改革落实到国企每个员工，就是要实现薪酬与效益联动。”市国资委相关人士表示，我市制定了《市属国有重点企业工资总额管理实施办法》，强化绩效薪酬。
其中，高速集团在所属高速传媒公司推行“无保底无底薪提成”模式，解决薪酬能高不能低的问题。
重庆深化国有企业市场化经营机制改革成效明显。2019年，重庆市属国有重点企业全员劳动生产率、利润总额和工资总额、职工平均工资分别增长6.3%、11.8%、5%、9.4%，实现企业效益和员工收入同步增长。
（记者 白麟）
（稿件原载于2020年10月16日《重庆日报》）
